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企業財務管理案例分析三
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浙江6+1开奖号码 www.ukurc.com  【企業財務管理案例分析三】

 

 

廈新電子股份有限公司1997年發生廣告費41767471元,1998年l一6月發生廣告費61474 834.40元。1997年和1998年公司對大額廣告費均列入“長期待攤費用”科目,采用分3年攤銷的會計處理方法,其中1997年度廣告費攤銷額為3480622.58元,1997年度每股收益為0.366元;1998年度廣告費攤銷額為28760459元,1998年度每股收益高達1.02元。 

 

 

在1998年8月27日廈新電子股份有限公司董事會公告中明確指出:1998年中報對廣告費采取分期攤銷的做法,可能使本公司在未來經營期內承擔一定的壓力,給未來的生產經營提出了更高的要求。

 

 

廈新的廣告宣傳的目標是:立足于實施國際名牌戰略,創立馳名商標參與國際競爭,提升公司的品牌價值,為持續發展創造無形資產。 

 

 

夏新電子股份有限公司(簡稱夏新電子)的前身是成立于1981年的廈新電子有限公司。1997年在上海證券交易所掛牌上市,股票代碼:600057。目前夏新電子擁有2萬名員工,公司總資產達43億元人民幣。  

 

 

夏新電子城總占地40萬平方米,擁有中國3C電子企業流程最長、工序最完整、加工深度最深的生產線,包括29條貼片生產線和95臺注塑設備。目前,夏新已擁有手機1000萬部、小靈通200萬部、數字電視50萬臺、筆記本電腦80萬臺以及其他產品400萬臺的年生產能力。  

 

 

夏新以研發、生產、銷售移動通信終端產品為主營業務,同時確立了以3C(Communication通訊, Consumer Electronics 消費電子,Computer計算機)產業融合為核心的相關多元化戰略,并已完成3C產業布局。除原有的手機、小靈通等產品外,夏新的高端液晶電視、自主研發筆記本電腦等產品也在市場上引起關注。在技術研發方面,夏新擁有一支1200人的研發隊伍,在廈門、上海、南京三地設立了研發機構;在國內銷售方面,夏新在全國擁有30家銷售分公司,300多個辦事處;在海外推廣方面,夏新已在美國、新加坡、歐洲等地設立分公司,逐步實施其國際化戰略。  

 

 

夏新電子將發展產品應用技術作為首要任務。應用技術的實質就是次核心技術,夏新將堅持發展次核心技術,提高對核心技術的運用能力,在此基礎上逐步逼近核心技術。作為中國最具研發氣質和技術實力的3C電子企業之一,夏新提出“應用先鋒,精致為本”的產品研發理念,為消費者締造動感時尚的生活方式。同樣,在3C融合的企業發展戰略上,夏新選擇了一條相對務實的發展道路,即打造產品能力、以產品來驅動的3C融合演進模式,預示了中國3C產業新銳勢力茁壯成長的勢頭。 

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