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企業財務管理案例分析二
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浙江6+1开奖号码 www.ukurc.com 【企業財務管理案例分析二】

 

 

1999年6月,紹興百大(已從1999年8月16日起更名為“浙江創業”)發布公告稱,公司的高級管理人員已于近日陸續從二級市場上購入該公司的社會公眾股,平均每股購入價格為10.40元左右。公告還顯示,購入股份最多的是該公司總經理王學超,持股數量達28600股,而購入股份最少的高級管理人員也有19000股。按照有關規定,上述人員只有在離職6個月后,才可將所購入的股份拋出。 

 

 

資料顯示,紹興百大自1994年3月上市以來已經兩度易主,股權幾經變更。1998年11月,該公司第二大股東寧波嘉源實業發展有限公司通過受讓原第一大股東的股權,從而成為紹興百大的現任第一大股東,嘉源公司承諾所持股份在三年內不轉讓。嘉源公司入主紹興百大之后,經過半年多的清產核資,紹興百大的不良資產基本上得到剝離,留下的都是比較扎實的優質資產,在此基礎上,1999年6月3日,公司董事會提出,公司的總經理、副總經理、財務負責人和董事會秘書等在6個月之內,必須持有一定數量的公司發行在外的社會公眾股,并且如果在規定的期限內,高級管理人員沒有完成上述持股要求,公司董事會將解除對其的聘任。 

 

 

據紹興百大總經理王學超介紹,此次高級管理人員持股,可以說是公司董事會的一種強制行為,目的是為了增強高級管理人員對公司發展的使命感和責任感,讓他們也來投資自己所管理的公司。公司取得好的發展,他們的資產就會增值,公司發展不好,也會直接影響到他們的切身利益,把公司高級管理人員的個人利益與公司利益緊密結合起來,有利于企業的快速健康發展。 

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