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企業財務創新的管理思維
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  3. 上傳時間:2014年04月17日 05時49分34秒 免費下載價格:
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課件介紹

浙江6+1开奖号码 www.ukurc.com 【企業財務創新的管理思維】

 

財務工作也要有創新意識,創新是高效管理財務的動力之源,我們想要努力追求管理創新使財務管理機制有質的跨越,就必須做到:
 

 一、理論創新,促使財務工作規范化

 

作為財務工作者,樹立新觀念、強化新意識,要與時俱進,不斷提高理論涵養,增強透析能力,充分運用發展觀的思維對在工作上可能出現的問題加以分析、加以解決。

 

二、工作創新,做好服務保障工作

 

作為財務工作者,要適應新形勢的要求,克服保守思想,增強憂患意識,克服守舊觀念,強化創新意識。在日常工作中應與各單位、科室、部門多交流、多溝通,讓大家明白財務工作實質、工作流程,這樣才能配合做好財務工作。

 

三、管理創新,建立高效財務管理機制


     財務管理是整個單位管理的重要組成部分,需要同經費管理、基建管理、資產管理、后勤管理等和諧地融合在一起,強調各部門在管理中的權利與責任的同時,強化預算管理功能,轉變預算觀念,把預算管理與業務管理有機結合,充分把握財經政策、財務法規,豐富財務管理的內容,我們還要緊密結合新時期下財務工作的新特點、新要求,加強財務部門自身建設,落實崗位職責,轉變觀念,轉變作風,拓寬思路,不斷提高財務工作者的綜合素質,并逐步建立一種適應科學發展的財務管理機制,為領導在管理上提供財務決策信息。

 

要是那些關于創新如何重要的討論都能變為行動,那么所有與之相關的會議、商業書籍和報刊文章都沒有什么必要了。事實上,移動通訊公司橙電訊富有遠見的前首席執行官漢斯·斯努克就有一套關于理論和實踐差距的理論。

 

他在最近召開的一個創新大會上說,企業往往過于關注季度盈利,也太過注重滿足股票市場的期望,而忽略了這樣一個事實:只有滿足客戶需要,才能給企業帶來增長。

 

“如果你真正開始非常深入地討論客戶問題,你就得轉變企業文化,而這樣做并不容易。僅僅有出色的市場推廣部、研究部、客戶服務部是不能解決問題的,得讓機構中每一個人相信,歸根結底,他們所做的都是為了客戶的最佳利益。”

 

斯努克所指的是商界一個大謎團:為何有這么多的企業對于如何取悅顧客束手無策?它們或許有著強大的品牌和優秀的產品,但它們的所作所為卻破壞了這一切:產品未能按時送給客戶,所雇傭的員工態度粗魯且不愿助人,或者把公司的便利和短期利潤凌駕于客戶利益之上,這些都把事情搞砸了。毫無疑問,備受詬病的呼叫中心就是后一類的典型例子。

 

“通常,財務部門才是創新的殺手,因為它做完統計后會說‘如果我們這么做,就賺不到更多錢了’,”斯努克說,“一般來說,這樣的觀點都是錯誤的,但不幸的是,很多企業卻把它看成壓倒一切的原則,因為無論什么新產品或新想法的支持者,都不可能總是來自公司高層。如果首席執行官不切實參與其中,并確保公司所有人都明白顧客說了算的道理,那么這個目標就不會實現。”

 

但客戶服務與創新又有何關系呢?如果你說的創新是指那種喊出“找到了!”的激動人心時刻,比如某企業想出了一個絕佳的點子,生產出了洗衣粉或iPod等轟動性產品,那么這種創新與客戶服務之間的關系就不那么明顯。

 

但還有其他形式的創新———那些沒有上頭版頭條的創新。

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