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人力資源部績效考核管理辦法
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課件介紹

浙江6+1开奖号码 www.ukurc.com 【人力資源部績效考核管理辦法】 

 

 

為了實現公司年度戰略計劃,促進公司高效的用人、育人、留人機制的形成的戰略目標。根據《有限公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及細則。 

 

 

一、人力資源部主要職責 

 

1、負責公司人力資源管理制度的建立、實施和修訂。        

2、負責公司人力資源管理與開發、員工關系管理與維護、社會保險、人才培養引進、激勵約束機制等工作。 

3、負責員工檔案合同管理、人事調動、薪酬調整、勞動保險管理等工作。 

4、負責對公司的人力資源工作進行績效考核,組織對考核結果爭議的仲裁和處理。 

 

 

二、關鍵業績指標的設置及說明 

 

1、內部本職工作分別由管理組各部門進行專業考核,以年度月度工作計劃為依據,作為關鍵業績指標進行監管。

 

2、對各子分公司進行人力資源指標(占其總績效指標10%)的考核,以年度月度公司各項目工作計劃為依據,把薪酬管理、培訓管理、勞動關系管理、職業生涯管理等人力資源管理工作為關鍵業績指標進行監管。 

 

通過考評結果對人力資源部的年度、月度工作績效進行評價,并作為發放績效獎金考核的依據。 

 

 

三、考核辦法

 

1、考核的流程 

考核采取核對報表與現場監督抽查的方式進行,人力資源管理部每月2日前將《人力資源考核結果通報》上報運營管理部,通報要包括制度規劃、招聘管理、績效薪酬管理、培訓管理、勞動關系管理、職業生涯管理等主要工作內容。 

 

2、考核項目中的各項指標要真實、準確,不得瞞報、漏報。運營管理部每月依據《有限公司基建期績效考核管理辦法》及《人力資源部關鍵業績指標考核細則》與《人力資源考核結果通報》相對照,實施對人力資源部考評打分。 

 

3、出現績效獎的否決項時,由績效考核辦公室審核后予以否決當月部分或全部獎金。 

 

4、考核的仲裁 

每月公示考核結果后,有考核爭議的須在2個工作日內,向運營管理部提出書面仲裁申請,由運營管理部復議或遞交公司績效考核委員會仲裁。 

 

 

四、有關說明 

 

1、對公司領導安排的臨時工作,由人力資源部列入本月對該部門的考核中,對完不成任務的可否決該單位5—20分。 

 

2、鼓勵本部門在人力資源建設進行工作創新,對工作有創意,且取得實效的。經基建期績效考核委員會研究決定,可列入專項考核并予以特別獎勵。 

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