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人力資源師之薪酬管理
  1. 浙江6+118139:人力資源師之薪酬管理

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  2. 相關關鍵詞: 薪酬管理的基本原則
  3. 上傳時間:2015年01月23日 15時06分29秒 免費下載價格:
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課件介紹

浙江6+1开奖号码 www.ukurc.com 【人力資源師之薪酬管理

 

 

1、薪酬:泛指員工獲得的一切形式的報酬,包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。

 

2、外部回報指員工因為雇傭關系從自身以外所得到的各種形式的回報,也稱外部薪酬。

 

3、外部薪酬包括:直接薪酬和間接薪酬。

 

4、內部回報指員工自身心理上感受到的回報,主要體現為一些社會和心理方面的回報。

 

5、影響薪酬水平的主要因素:

個人:勞動績效、崗位、綜合素質與技能、工作條件、年齡與工齡

企業:生活費用與物價水平、企業工資支付能力、地區和行業工資水平、勞動力市場供求狀況、產品的需求彈性、工會的力量、企業的薪酬策略。

 

6、企業薪酬管理的基本原則

①對外具有競爭力 ②對內具有公平性 ③對員工具有激勵性 ④對成本具有控制性。

 

7、企業薪酬制度設計的基本要求:

①體現保障、激勵和調節三大職能 ②體現勞動的三種形態:潛在形態、流動形態、凝固形態③體現崗位的差別:技能、責任、強度和條件 ④建立勞動力市場的決定機制⑤合理確定薪資水平,處理好工資關系 ⑥確立科學合理的薪酬結構,對人工成本進行有效的控制

⑦構建相應的支持系統。

 

8、制定企業薪酬管理制度的基本依據:

①崗位薪酬調查 ②崗位分析與評價 ③明確掌握企業勞動力供給與需求關系④明確掌握競爭對手的人工成本狀況 ⑤明確企業總體發展戰略規劃的目標和要求。⑥明確企業的使命、價值觀和經營理念 ⑦掌握企業的財力狀況 ⑧掌握企業生產經營特點和員工特點。

 

9、在薪酬方面,國家的主要政策法規主要體現在最低工資、經濟補償金兩大方面。

 

10、確定和調整最低工資標準參考因素:勞動者本人及平均贍養人口的最低生活費用、社會平均工資水平、勞動生產率增長率、勞動就業實際狀況、地區之間經濟發展水平的差異。

 

11、常用工資管理制度制定的基本程序:崗位工資或能力工資的制定程序、獎金制度的制定程序

 

12、工資獎金調整的方式:①獎勵性調整 ②生活指數調整 ③工齡工資調整 ④特殊調整

 

14、工資崗位評價的原則:①對崗不對人 ②參與評價 ③結果公開

 

15、工作崗位評價的基本功能:為實現薪酬管理的內部公平公正提供依據、以量化數值表現出工作崗位的綜合特征、進行橫向縱向比較,具體說明其在單位中所處的地位和作用、為企事業單位崗位歸級列等奠定了基礎。

 

16、工作崗位評價的主要步驟:

①將全部崗位劃分為若干個大類 ②收集有關崗位的各種信息 ③建立工作崗位評價小組④制定出工作崗位評價的總體計劃 ⑤找出與崗位有直接聯系、密切相關的各種主要因素及其指標⑦抓幾個重點崗位進行試點 ⑧全面落實工作崗位評價計劃⑨撰寫各個層級崗位的評價報告書 ⑩對工作崗位評價工作進行全面總結。

 

17、確定工作崗位評價要素和指標的基本原則:少而精原則、界限清晰便于測量的原則、綜合性原則、可比性原則、

 

18、測評誤差的分類:登記誤差、代表性誤差

 

19、工作崗位評價的方法(信息來源分為直接和間接):(非解析法:排列法、分類法)、(解析法:因素比較法、評分法)。

 

20、企業人工成本:也稱用人費或人事費用,是指企業在生產經營活動中用于和支付給員工的全部費用。

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